内容简介:
随着大模型能力快速演进,AI 赋能软件工程已从概念验证走向规模化落地。本次演讲以中原银行 AI 驱动研发工程体系建设为蓝本,系统分享开发规范智能化约束、SDD 需求与设计融合、AI 友好 CLI 工具链、质量门禁自动匹配等核心工程实践;介绍 AI 技术中台的架构设计与关键能力——AI 注册中心、网关、可观测平台如何支撑全行 AI 应用规模化;展示自主智能体在代码审查、运维排障等场景中人机协同的落地成效。结合一线实践中的挑战与经验教训,为金融机构 AI4SE 落地提供可借鉴的路径参考。
演讲提纲:
1. 背景与痛点:破解“个人提速、组织卡顿”悖论,探讨成熟金融体系下 AI 落地面临的需求衰减、审查消化瓶颈与安全治理挑战。
2. 工程全景图:提出 “SDD改流程、规范管行为、HotPlex管运行时、运营促采纳” 四位一体工程体系。
3. SDD 流程重构:用轻量 CLI 缝合 DevOps 平台,通过“L1–L3 渐进式模型”将需求转为机器可读、前置校验的结构化 Spec。
4. 规范植入 (Agent):采用 B/C 双通道指令注入 + Skill 场景库 + Hook/Gate 代码拦截,坚持面向 LLM 设计工具。
5. HotPlex 运行时:自研开源 Gateway,集中承载 AEP 统一协议、多租户隔离、IM 移动离岗审批与全行为审计链。
6. 组织落地与度量:构建教练网络进行“诊所带题结对”并按“灯塔➔扩面➔覆盖”循序推进,坚持问题诊断导向、拒刷“生成率”KPI,用一线反馈驱动规范与平台演进。
听众收益:
1.中小银行 AI4SE 落地的务实技术路径:了解如何在资源有限条件下选择适合自身的切入点和推进节奏,从开发规范智能化到研发流程融合的分阶段迭代实践
2.AI 技术中台架构设计参考:获得 AI 注册中心、网关、可观测平台等核心组件与 Coding Agent 与研发平台集成的实践经验
3.一线踩坑与避坑指南:直接获取在 AI4SE 推进过程中遇到的技术挑战与解决方案——AI 生成质量的兜底机制、大模型行内部署适配、效果度量等实战经验,减少试错成本
现任中原银行基础技术研发部技术负责人,全面负责全行开发平台、PaaS、DevOps 工具链及 AI 基础设施建设。主导 AI 驱动的研发工程体系、AI 技术中台、数字员工体系建设。